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      3. 雅滿家公司召開2022新春會議暨新年開工收心會
        作者:admin時間:2022-02-18 18:47:15

          2月15日上午,雅滿家公司組織召開2022新春會議暨新年開工收心會,惠達投資負責人張津豪、財務總監王文淑,雅滿家董事長王洋、總經理胡勁昌以及各部門負責人參加會議,總經理胡勁昌主持會議。

          會上,總經理胡勁昌就如何抓好當前和今后各項工作,提出三點要求:一要收心歸位,進入狀態,及時調整好精神狀態。2021年是雅滿家工作任務十分繁重的一年,也是雅滿家努力拼搏、提升形象至關重要的一年,全體領導干部和職工凝心聚力、開拓進取、努力奉獻、各項工作創先爭優。在國投集團、惠達公司的正確領導和全體干部職工的共同努力下,雅滿家各項工作都取得一定成效。2022年已到,開局工作如何,將對全年工作影響極大。全體干部職工要進入正常的工作狀態,嚴格工作紀律,從“過年模式”切換至“戰斗模式”,為新的一年工作開好局、起好步。二要理清思路,振奮精神,開創各項工作的新局面。要完成新的一年的目標任務,推進雅滿家事業的新跨越和新發展,全體員工要理清思路,振奮精神,進一步調整好工作狀態,靜下心來思考和研究當前及今后的工作。緊密結合自身工作實際,深入思考怎樣將以人為本、實事求是、品質至上的理念貫穿到持續經營工作中,有拼勁、有闖勁、有韌勁、有狠勁,提高工作落實的執行力。三要轉變觀念,真抓實干,全面提升管理隊伍素質。加強團隊效能建設。嚴格執行各項規章制度,進一步加強企業管理,嚴格考勤、請銷假、招待及車輛管理等規章制度,提高工作效率;切實改進工作作風。認真貫徹落實八項規定,建立長效工作機制,嚴格要求自己,提高工作效率。扎實推進重點工作;有序推進網點建設、供應商建設、第三方平臺合作等重點工作。全面增強品牌意識。樹立積極工作、開拓進取、勇爭一流的理念。真正做到從公司利益出發,保持戒驕戒躁、寵辱不驚的心態,積極開展各項工作。

          董事長王洋指出,2021年是雅滿家打基礎的一年,全體員工積極適應、融入公司工作,生產、銷售和渠道建設都已步入正軌。2022年主要工作為:一是著重關注電商層面的推廣和運營,學習和借鑒優秀案例的經驗,積極開拓外部渠道,開辟新路徑,推動新跨越,提升雅滿家品牌知名度,在軟木行業爭做全國一流。二是推進廠房建設進程、國家級高企申報進程,做好生產研發和質量把控,提高工藝技術,豐富產品。三是根據公司需求和個人的發展意愿,形成更加規范的人才培養體系,全體員工要凝心聚力,做精、做細本職工作,為公司發展做好支撐。

          工作的號角已吹響,全體員工要收心聚力起好步,以新面貌夯實元氣、新激情喚醒朝氣、新干勁砥礪銳氣,以“收心歸位”的良好狀態迎接新挑戰,取得新勝利。

          最后,惠達投資負責人張津豪作總結性發言。一是政策支持。國投集團、惠達公司以期許的眼光看待雅滿家的成長,會從資金、人員等各個層面,不遺余力地支持雅滿家的發展,為雅滿家提供最優的資金、最好的環境以及便利條件。二是雅滿家自身發展。雅滿家要積極與國投集團、惠達公司主動加強溝通協調,提高工作效率。三是員工個人發展。充分調動員工的積極性和創造力,全體員工應積極探索新思路,實現新突破,增強個人獲得感和榮譽感;制定末位淘汰制,增加人員的流動性,適時推進公司核心員工真正參與到公司的運營、決策以及今后的發展中,增強員工歸屬感,助力雅滿家實現新提升、新突破、新跨越。

          2022年,是雅滿家繼往開來、大有可為、健康發展的關鍵年,要認真貫徹落實國投集團、惠達公司的會議精神,再接再厲,發奮圖強,以落實、推進、誠信為主題,統籌兼顧,整體推進雅滿家事業又快又好發展,開創新的輝煌局面。

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